營(yíng)銷讓企業(yè)長(zhǎng)大

研發(fā)讓企業(yè)走遠(yuǎn)

人才讓企業(yè)飛高這是奧吉娜一直秉持的上墻的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，為實(shí)現(xiàn)這些理念，奧吉娜制定并實(shí)施了一系列制度體系。干部晉級(jí)演講與答辯就是人才培養(yǎng)體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2月2日，在奧吉娜會(huì)議室內(nèi)就進(jìn)行了三場(chǎng)嚴(yán)肅緊張而又生動(dòng)活躍的職員晉級(jí)部門(mén)副主任的精彩演講與答辯，活動(dòng)從10：00開(kāi)始，歷時(shí)近4個(gè)小時(shí)才結(jié)束。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和員工代表參加了本次活動(dòng)。

三位演講人分別是來(lái)自營(yíng)銷系統(tǒng)的X女士（1989年出生），研發(fā)系統(tǒng)的D先生（1987年出生）和技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)的Y先生（1990年出生）。三人結(jié)合本職工作認(rèn)真選題，分別進(jìn)行了題為《互聯(lián)網(wǎng)新媒體下的線上銷售》、《依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值》和《如何做好自己的職業(yè)》的演講，演講內(nèi)容即有對(duì)各自選題的精彩詮釋，也有總結(jié)過(guò)去、立足現(xiàn)在、展望未來(lái)。對(duì)各位評(píng)委接二連三的提問(wèn)也從容應(yīng)對(duì)對(duì)答如流，雖然個(gè)別問(wèn)題理解分析不夠透徹，但現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變力可圈可點(diǎn)，三人最終平均得分均為85分以上。

人才讓企業(yè)飛高。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的招募、培養(yǎng)與使用，完善的干部梯隊(duì)建設(shè)離不開(kāi)完善的人才考核晉升機(jī)制，為刻意引導(dǎo)培養(yǎng)干部員工的“言行書(shū)斷”能力，奧吉娜的晉級(jí)演講答辯制度已實(shí)行了十幾年，旨在通過(guò)這種方式對(duì)干部某階段的進(jìn)步進(jìn)行公開(kāi)的考核檢驗(yàn)。

拿業(yè)績(jī)說(shuō)話，是每名干部晉升的根本條件。個(gè)人業(yè)績(jī)從哪里來(lái)？怎樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功？日本著名企業(yè)家稻盛和夫的個(gè)人成功的公式：工作結(jié)果=人格理念（-100~100）﹡工作態(tài)度（0~100）﹡能力（0~100）已經(jīng)詮釋的非常清晰。個(gè)人的成功可憑借自主創(chuàng)業(yè)或借助依靠平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

藍(lán)田日暖孕化生煙良玉，絕大多數(shù)個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)的培養(yǎng)塑造和自身的不懈努力，奧吉娜這個(gè)“藍(lán)田”會(huì)同認(rèn)同企業(yè)文化的玉石共同成長(zhǎng),溫潤(rùn)生煙，云蒸霞蔚……